被稱謂朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的玻璃鋼煙囪行業(yè),為我國(guó)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

玻璃鋼煙囪企業(yè)也轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,把企業(yè)推向市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。那么做為玻璃鋼煙囪企業(yè),如何在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制中立于不敗之地,是我們應(yīng)積極探索的問題。結(jié)合當(dāng)前玻璃鋼煙囪企業(yè)的現(xiàn)狀,行業(yè)專家認(rèn)為應(yīng)從以下幾方而進(jìn)行。　　

1、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制　　

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力。企業(yè)適應(yīng)能力一般表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求的程度上。這就要求企業(yè)有較強(qiáng)的信息反饋能力和綜合處理能力。完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就要求企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略決策，人、財(cái)、物使用得當(dāng)，宏觀、微觀相結(jié)合，開拓新的經(jīng)營(yíng)管理方式、在發(fā)展生產(chǎn)、擴(kuò)大品種、提高質(zhì)量、降低消耗、滿足需求，贏得信譽(yù)等方面開展競(jìng)爭(zhēng)?！　?/span>

2、完善激勵(lì)機(jī)制　　

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的原動(dòng)力。企業(yè)運(yùn)行速度的快慢，運(yùn)行是否正常、穩(wěn)定，關(guān)鍵要靠激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)力。在目前的體制轉(zhuǎn)換中，企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力往往表現(xiàn)在短期利益上，甚至僅僅關(guān)注職工獎(jiǎng)金福利的增長(zhǎng)幅度，這種企業(yè)行為短期化的現(xiàn)象從某種程度上反映了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全。完善激勵(lì)機(jī)制不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，不斷調(diào)整和保持對(duì)職工的有效激勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性，使企業(yè)職工關(guān)心本企業(yè)的前途命運(yùn)和經(jīng)營(yíng)效果，從而激發(fā)出企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力和活力?！　?/span>

3、嚴(yán)格考核機(jī)制　　

考核機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的手段。因此，健全和完善考核機(jī)制，一般要求企業(yè)由下至上完善體系，形成自身考核與相互考核相結(jié)合?？己藘?nèi)容包括兩大方而:一是對(duì)企業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行考核，堅(jiān)持職工日考評(píng)、激勵(lì)職工的主動(dòng)性、積極性，為本企業(yè)多做貢獻(xiàn)?？己藱C(jī)制是激勵(lì)機(jī)制的保證，企業(yè)沒有考核機(jī)制，其它機(jī)制不可能健康的運(yùn)行和發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)從用工制度等方而配套改革?！　?/span>

4、健全調(diào)控機(jī)制　　

調(diào)控機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的自我調(diào)節(jié)、自我控制能力。企業(yè)行為是否正常有序，預(yù)算、決算實(shí)施效果是否合理，主要靠企業(yè)內(nèi)在調(diào)控機(jī)制的自控和自約能力。完善企業(yè)調(diào)控機(jī)制，首先需要企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和保市場(chǎng)狀況，結(jié)合企業(yè)自身人力、物力、財(cái)力情況進(jìn)行調(diào)控，包括生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、配置生產(chǎn)要素，采用新技術(shù)、加強(qiáng)管理手段等。其次，及時(shí)調(diào)控企業(yè)的分配行為，包括企業(yè)發(fā)展制度的確定和落實(shí)，正確處理好生產(chǎn)發(fā)展與職工生活、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前利益的關(guān)系。三是調(diào)控企業(yè)的設(shè)備、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)資源的合理選擇?！　?/span>

玻璃鋼煙囪廠家企業(yè)活力的大小、競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，只有在適應(yīng)、駕馭市場(chǎng)的過(guò)程中才能充分展示出來(lái)。面向市場(chǎng)是增強(qiáng)企業(yè)活力之本，把企業(yè)推向市場(chǎng)是搞活企業(yè)的有效途徑。玻璃鋼煙囪企業(yè)不僅要走向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且還要走向市場(chǎng)，這就需要